عندما تكتسب شركة ما نشاطًا تجاريًا آخر ، فقد تدفع بعضًا أو كل سعر الشراء في شكل حقوق ملكية. يُعرف هذا باسم المعاملة “غير النقدية” وبالتالي يجب على المشتري حسابها بشكل مختلف. تشرح هذه المقالة كيفية حساب اكتساب الأعمال غير النقدية وكيف يمكن أن يؤثر تخفيض رأس المال على الميزانية العمومية. تابع القراءة لمعرفة المزيد.

المحاسبة عن عمليات الاستحواذ غير النقدية

يقوم المشتري بحسابات الاستحواذ غير النقدي باستخدام طريقة حقوق الملكية أو طريقة الأصول. تسجل طريقة حقوق الملكية الاستثمار في الأعمال المستهدفة كاستثمار في حقوق الملكية ، وبالتالي لا تظهر في الميزانية العمومية للمشتري. يسجل المشتري استلام الأصل والمسؤولية المفترضة عن طريق زيادة الاستثمار في الهدف. لذلك تُظهر حسابات المشتري الاستثمار في الأعمال المستهدفة ولكن ليس الأصول المشتراة أو الخصوم المفترضة. تسجل طريقة الأصول اقتناء الأصول وتحمل الالتزامات باستخدام أصول أخرى في الميزانية العمومية للمشتري. يستخدم المشتري الأصول والخصوم من دمج الأعمال كأصول في دفاتره.

كيفية حساب عمليات الاستحواذ على الأعمال غير النقدية

تتضمن محاسبة الاستحواذ على الأعمال غير النقدية 3 خطوات: يسجل المشتري استلام الأصل والمسؤولية المفترضة عن طريق زيادة الاستثمار في الهدف. يسجل المشتري نفقات أي نقد يدفعه كجزء من عملية الاستحواذ. يسجل المشتري أي حقوق ملكية إضافية يصدرها. يسجل المقتني خصمًا للأصل وائتمانًا مقابلًا للالتزام المفترض. يسجل خصمًا نقدًا مدفوعًا وائتمانًا مقابل أي حقوق ملكية إضافية تم إصدارها. الهدف يسجل أي حقوق ملكية إضافية يتلقاها. يسجل الهدف خصمًا لإصدار الأسهم وائتمانًا مقابلًا للنقد المستلم.

تخفيض حقوق الملكية والميزانية العمومية

عندما يقوم المشتري بإصدار حقوق ملكية إضافية كجزء من عملية الاستحواذ غير النقدية ، فإن مبلغ حقوق الملكية في ميزانيته العمومية ينخفض. يؤدي تخفيض حقوق الملكية إلى زيادة الأصول في الميزانية العمومية ولكن قيمة أصل حقوق الملكية تقع في الميزانية العمومية. كما يؤدي تخفيض حقوق الملكية إلى زيادة عدد الأسهم. يؤدي هذا إلى زيادة المبلغ الذي وضعه المستثمرون في الأسهم في العمل ولكنه لا يغير قيمة الأسهم. يؤدي انخفاض عدد الأسهم إلى زيادة المبلغ الذي وضعه مالك كل سهم في العمل ولكنه لا يغير قيمة كل سهم.

المحاسبة عندما يتم دفع سعر الشراء نقدًا

المقتني الذي يدفع نقدًا لسعر الشراء يسجل النقد المدفوع كمصروف في الفترة المحاسبية التي يدفع فيها النقد. هذا يقلل من أموال المشتري ويزيد من نفقاته. يسجل المشتري الاستحواذ في دفاتره عن طريق زيادة الاستثمار في الهدف بسعر الشراء. كما تسجل أي مبالغ نقدية تدفعها كجزء من عملية الاستحواذ. لا تتغير المحاسبة عن الاستحواذ عندما يتم دفع سعر الشراء نقدًا.

التوحيد بعد الاستحواذ غير النقدي

يقوم المشتري بتوحيد الأعمال المستهدفة بعد الاستحواذ غير النقدي. يسجل استثماره في الهدف كاستثمار في رأس المال. أي نقد يدفعه المشتري للهدف هو استثمار إضافي في الهدف ، لذلك يضيف المشتري هذا المبلغ النقدي إلى الاستثمار في الهدف. يسجل المشتري النقد الذي يدفعه كجزء من عملية الاستحواذ كمصروف في الفترة المحاسبية التي يدفع فيها النقد. يسجل المشتري عملية الاستحواذ في دفاتره عن طريق زيادة الاستثمار في الهدف بالنقد الذي يدفعه. يسجل المشتري أيضًا أي مبالغ نقدية يدفعها كجزء من عملية الاستحواذ.

تلخيص لما سبق

عندما تكتسب شركة ما نشاطًا تجاريًا آخر ، فقد تدفع بعضًا أو كل سعر الشراء في شكل حقوق ملكية. يُعرف هذا باسم المعاملة “غير النقدية” وبالتالي يجب على المشتري حسابها بشكل مختلف. يقوم المشتري بحسابات الاستحواذ غير النقدي باستخدام طريقة حقوق الملكية أو طريقة الأصول. طريقة حقوق الملكية تسجل الاستثمار في الأعمال المستهدفة كاستثمار في حقوق الملكية ولكنها لا تظهر في الميزانية العمومية للمشتري. تسجل طريقة الأصول الأصول المشتراة والمطلوبات المفترضة باستخدام الأصول في الميزانية العمومية للمشتري. ينخفض ​​مبلغ حقوق الملكية في الميزانية العمومية للمشتري بعد إصدار حقوق ملكية إضافية كجزء من الاستحواذ غير النقدي. يؤدي تخفيض حقوق الملكية إلى زيادة الأصول في الميزانية العمومية ولكن قيمة أصل حقوق الملكية تقع في الميزانية العمومية.

The world of business is constantly evolving and it is becoming increasingly important to have strategies in place to ensure that the organization’s resources are expended efficiently. One such strategy is the use of ‘incentive-based bargaining’. This involves engaging with interested parties to agree a negotiation that is fair to both parties and provides an incentive for them to adhere to the bargain.

Incentive-based bargaining can provide significant benefits to an organization, which can include reduced costs, increased efficiency, improved risk management and increased customer satisfaction. In addition, it can provide the organization with greater control over the negotiation process and improve their bargaining power.

The most common form of incentive-based bargaining is known as ‘cost reduction bargaining’. This involves negotiating a reduction in the cost of a product or service in exchange for a particular incentive. This could take the form of a rebate or discount, or it could be in the form of other benefits such as longer payment terms or reduced delivery times.

When used effectively, cost reduction bargaining can provide considerable savings to an organization. This is especially true when the incentives offered are commensurate with the cost savings achieved. It is also important to ensure that the negotiation process itself is fair and reasonable. The key to success is to ensure that both parties understand and agree to the outcome and that both parties benefit from the arrangement.

In conclusion, incentive-based bargaining can be a powerful tool for an organization that is looking to reduce costs and increase efficiency. However, it is important to ensure that the negotiation process is fair and reasonable and that both parties are able to benefit from the arrangement. By following these principles, cost reduction bargaining can be a significant asset to the organization and can help it to attain greater success.